跨境進口電商領域仍處在結構改革、稅收等政策紅利期當中，跑馬圈地遠未結束，在“買買買”的原始驅動下，傳統企業紛紛轉型定制跨境電子商務系統，下面我們就來談談傳統企業想要做好跨境電子商務網站如何進行學習的問題。

一、傳統企業進行跨境電商系統知識點學習

無可否認，對于陌生的領域，我們能夠接觸到的所有信息，構成了我們對于這個領域的看法和認知，現在跨境電商對于很多傳統企業家而言還是一個新鮮的事物，大家可能只是聽說過這個名詞，或者知道它大概的意思，但是再往下具體拆分個一二三四五可能就說不上來了，因為企業家們并沒有那么多豐富的跨境電商知識儲備。

所以對于很多剛開始轉型做跨境電商的傳統企業家而言，當下最需要做的事情就是要進行一場系統化、體系化、深度化的學習，構建跨境電子商務系統的整體思維方法，以一種全局性的大視野來看待和理解跨境電商，從而更好地對自己的戰略決策和具體行為進行指導，而不是僅僅停留在那種膚淺的認識或者碎片化的學習上。

當然，我們并不反對碎片化學習，因為在現在這樣一個快速變化的時代里，我們同樣需要擁有那種能夠隨時補充新鮮知識的能力，只不過我們必須在初期將自己的跨境知識框架搭建好，等到這個框架已經足夠科學了，后面再通過不斷的碎片化學習來豐富跨境電商中的細節內容，讓每一個碎片化的知識彼此建立連接，加深對一個個知識點的理解。如果一開始就從碎片化的知識入手，沒有一個合理的框架，最后只會是徒勞無功，一地雞毛。

對于自己相對陌生的領域，跨境電子商務系統化的學習是最快捷和有效的方式，碎片化不過是對它的有益補充。只有系統化了，我們才知道該學什么，要學什么，哪些對于我們是有用的，哪些是沒用的，只有碎片化的填補，我們才會解決很多細節和具體的問題，才會在某些點上扎得更深、想得更透。所以，必須是先系統化學習，然后再碎片化豐富，也就是雖然外界的信息是多元化和碎片化的，但是我們個人的知識架構必須是系統化和體系化的。

二、跨境電商應該有個人的搭建準則

那么關于跨境電商平臺的個人系統應該如何搭建呢？或者說，應該以什么樣的標準來搭建跨境電商網站系統呢？有人說要往左，有人說應該往右，有人說先左后右，有人說先右后左，各種紛雜甚至迥異的觀點，到底哪一個才正確呢？我的看法是，任何一種理論都無法適用于所有的人，而任何一種理論都有適用的人，條條大路通羅馬，你要做的就是要分清楚哪一個才適合你，評判的標準只有一個，就是能否學以致用。

這時就可以先博采眾長了，去參考一些經過檢驗的、成熟的跨境電商知識體系，這個體系是授課者一直在用的、而且有結果的，授課者自己都沒有用過或者用了沒結果的，那都只是紙上談兵的東西。學習和提問是相通的，就是要找對人，找到這方面取得成績的人，就像你不能問一個文科狀元如何學好物理化學，不能問一個理科狀元如何記憶歷史地理一樣，正確的問題也要問到正確的人。

三、關于傳統企業老板的學習邏輯

傳統企業動手去做跨境電商了，將學到的知識付諸于行動，邊做邊思考，邊做邊查漏補缺，在實戰中訓練解決具體的問題。通過一些相關的理論教導幫助傳統企業的實際運營人員繼續深入思考和學習，完善已有的跨境知識框架，補充更為細致的跨境內容，形成一套規則化的跨境電商系統解決方案。

這時我們的傳統企業家就可以有選擇的進行參與和學習了，分辨出哪些是對自己有用的，就繼續深造，留下來；哪些是自己已經會了或者根本用不上的，就無視它，繼續前行。通過這樣的方法漸漸形成自己在跨境電商某個點上的核心競爭力，讓自己對海外客戶是獨一無二的，形成一道護城河，避免被競爭對手輕易趕超和替代。這時的學習是帶有目的性和理性的，因為已經知道了自己需要學什么，知道要把什么學精，已經有了明確的方向，這是一種非常良性的狀態。

關于傳統企業轉型做電商，小編認為跨境B2B電商系統市場是一個很好的切入點，首先十幾年內不會過時和淘汰，是一個有前途的方向，另外隨著越學越深入，也就越來越專業，越來越領先于別人，而且由于知道這些，也會降低內心的彷徨感和焦慮感。

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